【本网讯】2026年10月15日，2026-2027学年第一学期大健康与管理学院第2期学术沙龙在院部楼624会议室如期举行。活动由邹剑峰副院长主持，学院全体科研岗博士以及自愿报名的老师参与。本次分享来自人力资源管理专业教研室的王丹丹博士与工商管理专业教研室的梁馨文博士。

沙龙以文献分享形式展开，两篇论文分别是发表于《Systems》2026年第14卷的《When Digital Power Backfires: A Systems Perspective on Technology-Enacted Abusive Supervision, Defensive Silence, and Counterproductive Work Behavior》，以及《管理世界》2026年第6期的《企业人工智能落地战略：文献综述与未来展望》。

王丹丹博士以“数字系统如何‘压’出员工沉默？”为主题，系统梳理了文章的脉络及对社科类论文及项目的选题启发。王博士从核心概念切入，阐释了技术执行的辱虐管理（TAS）对经典辱虐监督理论的延伸，结合资源保存理论与社技系统视角，解析了数字化管理场景下技术载体—权力控制—个体资源损耗的作用逻辑。在此基础上，文章构建了TAS→防御性沉默→反生产行为的中介模型，并引入权力距离作为调节变量，采用三波时滞问卷、成熟量表与被调节中介检验完成研究设计。王博士重点指出，高权力距离条件下技术压人—沉默自保—行为反噬的间接效应约为低权力距离组的6倍，凸显了数字权威对高权力认同群体的更强束缚。最后，王博士从概念操作化、量表改编、现象驱动选题三方面总结了社科类论文及项目可借鉴的写法。研讨环节，与会教师围绕数字化考核感知的测量路径、高校场景变量替换及问卷伦理等议题展开了热烈讨论。

分享会上，汇报人梁馨文博士从“为什么有的企业能借助AI形成竞争优势，有的却停留在试点展示阶段”这一问题切入，系统介绍了文章的研究问题、综述方法与核心框架。随后，她重点阐释了文章的两个核心概念——产业AI化与AI产业化——的内涵与外延，并借助餐饮企业的假设性案例，说明二者区分的关键在于AI在企业价值创造中的位置。梁博士进一步梳理了文章从技术与社会两个维度提炼的六类AI属性，即技术能动性、技术约束性、技术非均衡性，以及社会主体性、社会交互性、社会约束性。值得注意的是，AI落地同时包含技术嵌入与社会关系调整，仅从模型能力出发难以解释员工抵触、组织协调与责任分配等问题。在理论框架部分，她以“是否落地、落地定位、作用路径”三个连续问题为主线，介绍了文章提出的主要命题和亮点。

在批判性探讨环节，梁博士围绕综述类研究的创新标准展开延伸分析，认为综述类文献的理论贡献，应看其是否改变了对某一领域的理解方式，并提出了新的可检验问题。此外，她对样本时间边界、概念覆盖广度、属性构念界定、因果识别差距以及人机编码的可复现性等方面的启示做了进一步总结，并在此基础上提出相关议题后续可参考的研究方向：一是从微观层面研究决策权配置如何影响员工的控制感、适当信任与实际采纳；二是通过纵向多案例比较，研究企业内部AI方案转化为市场化产品的条件与边界。

本次沙龙既有对前沿文献的系统梳理，也有批判性学理分析，为撰写文献综述、凝练研究问题提供了有益借鉴。活动进一步营造了良好的学术生态，为后续科研合作的深入开展奠定了坚实基础，充分体现了大健康与管理学院在推动学术创新和科研队伍建设方面的持续努力。

撰稿人：王丹丹、梁馨文

图片：梁馨文、王丹丹

初审：洪婉雯

复审：陈海松

终审：邹剑峰